Dirk Kreienborg
Interim-Management & Consulting
Gemeinsam erfolgreich sein
DKC
Dirk Kreienborg
Großrotterweg 28
50997 Köln
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Dirk Kreienborg
Großrotterweg 28
50997 Köln
Mission
Nachhaltiges Interim-Management
Wenn Veränderung unausweichlich ist, Führung im Sales oder Pre-Sales kurzfristig gebraucht wird und Ergebnisse zählen, unterstütze ich Unternehmen genau dort, wo es darauf ankommt: mit klarer Zielorientierung, jahrelanger Erfahrung und echter Umsetzungsstärke.
Interim-Manager auf Bereichs-, VP- und C-Level mit über 30 Jahren Erfahrung in Energie, eMobility, IT/Telekommunikation und technologiegetriebenen Märkten.
Mission
Nachhaltiges Interim-Management
Wenn Veränderung unausweichlich ist, Führung im Sales oder Pre-Sales kurzfristig gebraucht wird und Ergebnisse zählen, unterstütze ich Unternehmen genau dort, wo es darauf ankommt: mit klarer Zielorientierung, jahrelanger Erfahrung und echter Umsetzungsstärke.
Interim-Manager auf Bereichs-, VP- und C-Level mit über 30 Jahren Erfahrung in Energie, eMobility, IT/Telekommunikation und technologiegetriebenen Märkten.
Über mich
Ich bin Dirk Kreienborg, Diplom Kaufmann (Univ.).
Interim-Manager und Consultant mit über 30 Jahren Erfahrung in Sales, Transformation und Geschäftsentwicklung;
vor allem in den Branchen Energie, eMobility, IT/Telekommunikation und technologiegetriebenen Märkten.
Mich beauftragen Unternehmen nicht, wenn alles nach Plan läuft, sondern dann, wenn:
- Veränderungsdruck hoch ist
- Unsicherheit entsteht und Führung sowie neue Impulse gebraucht werden.
Als Interim-Manager auf Bereichs-, VP- oder C-Level, übernehme ich Verantwortung von Anfang an, fokussiert, verbindlich und schnell wirksam. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen, treffe Entscheidungen und setze um. Dabei ist mir der offene Dialog mit Führungskräften und Teams genauso wichtig wie klare Orientierung und Verlässlichkeit im Handeln.
Ich sehe mich als Enabler zwischen Endkunden, Vertrieb, Partnern und der Delivery bzw. den Fachbereichen.
Mein Anspruch ist einfach formuliert, aber konsequent gelebt:
Orientierung geben. Verantwortung übernehmen. Sales-Organisationen erfolgreicher machen.
Über mich
Ich bin Dirk Kreienborg, Diplom Kaufmann (Univ.).
Interim-Manager und Consultant mit über 30 Jahren Erfahrung in Sales, Transformation und Geschäftsentwicklung;
vor allem in den Branchen Energie, eMobility, IT/Telekommunikation und technologiegetriebenen Märkten.
Mich beauftragen Unternehmen nicht, wenn alles nach Plan läuft, sondern dann, wenn:
- Veränderungsdruck hoch ist
- Unsicherheit entsteht und Führung sowie neue Impulse gebraucht werden.
Als Interim-Manager auf Bereichs-, VP- oder C-Level, übernehme ich Verantwortung von Anfang an, fokussiert, verbindlich und schnell wirksam. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen, treffe Entscheidungen und setze um. Dabei ist mir der offene Dialog mit Führungskräften und Teams genauso wichtig wie klare Orientierung und Verlässlichkeit im Handeln.
Ich sehe mich als Enabler zwischen Endkunden, Vertrieb, Partnern und der Delivery bzw. den Fachbereichen.
Mein Anspruch ist einfach formuliert, aber konsequent gelebt:
Orientierung geben. Verantwortung übernehmen. Sales-Organisationen erfolgreicher machen.
Leistungen
Sales & Performance Management
Ich stabilisiere und entwickle Vertriebsorganisationen, z.B. wenn Ziele mehrfach nicht erreicht werden, Transparenz fehlt oder neue Strukturen nötig sind oder neue Lösungen/Produkte vermarktet werden sollen.
Mit Fokus auf Umsatz, Profitabilität und Forecast-Sicherheit.
Dabei schaffe ich früh Transparenz & Verantwortlichkeit in Rollen, Erwartungen und Art der Kommunikation; als Grundlage für Vertrauen und Leistungsfähigkeit im Team.
Sales Enablement & Organisation
Ich baue leistungsfähige Vertriebsstrukturen (B2B I B2C) auf:
Mit Menschen, über Prozesse und durch Steuerungslogiken; die Orientierung geben und Wirkung entfalten.
Leistungen
Sales & Performance Management
Ich stabilisiere und entwickle Vertriebsorganisationen, z.B. wenn Ziele mehrfach nicht erreicht werden, Transparenz fehlt oder neue Strukturen nötig sind oder neue Lösungen/Produkte vermarktet werden sollen.
Mit Fokus auf Umsatz, Profitabilität und Forecast-Sicherheit.
Dabei schaffe ich früh Transparenz & Verantwortlichkeit in Rollen, Erwartungen und Art der Kommunikation; als Grundlage für Vertrauen und Leistungsfähigkeit im Team.
Sales Enablement & Organisation
Ich baue leistungsfähige Vertriebsstrukturen (B2B I B2C) auf:
Mit Menschen, über Prozesse und durch Steuerungslogiken; die Orientierung geben und Wirkung entfalten.
Transformation & Change
Veränderung gelingt nur mit Führung. Ich übernehme die Verantwortung für komplexe Transformationsprogramme: klar geführt, methodisch gesteuert und nachhaltig verankert.
Besonderen Wert lege ich auf transparente Kommunikation, nachvollziehbare Entscheidungen und die aktive Einbindung der betroffenen Bereiche und Teams.
Go-to-Market & Markteintritt
Von der Idee bis zur Umsetzung:
Ich entwickle erfolgreiche Go-to-Market Ansätze und sorge dafür, dass Strategien in-time umgesetzt werden und auch wirklich im Markt ankommen.
Transformation & Change
Veränderung gelingt nur mit Führung. Ich übernehme die Verantwortung für komplexe Transformationsprogramme: klar geführt, methodisch gesteuert und nachhaltig verankert.
Besonderen Wert lege ich auf transparente Kommunikation, nachvollziehbare Entscheidungen und die aktive Einbindung der betroffenen Bereiche und Teams.
Go-to-Market & Markteintritt
Von der Idee bis zur Umsetzung:
Ich entwickle erfolgreiche Go-to-Market Ansätze und sorge dafür, dass Strategien in-time umgesetzt werden und auch wirklich im Markt ankommen.
Aufbau neuer Geschäftsfelder
Ich begleite Unternehmen von der ersten Idee, den Business Case, möglichen Test-Szenarien, der Etablierung von Geschäftsfeldern und Lernkurven-Prozessen sowie deren Skalierung: pragmatisch, unternehmerisch und ergebnisorientiert.
Coaching & Sparring
Als Sparringspartner unterstütze ich Geschäftsführung und Führungskräfte in anspruchsvollen Entscheidungs- und Veränderungssituationen: offen, ehrlich, herausfordernd und auf Augenhöhe.
Immer mit dem Ziel, Orientierung über klare KPIs und Meilensteine zu geben und Zusammenarbeit zu stärken; auch unter Druck.
Aufbau neuer Geschäftsfelder
Ich begleite Unternehmen von der ersten Idee, den Business Case, möglichen Test-Szenarien, der Etablierung von Geschäftsfeldern und Lernkurven-Prozessen sowie deren Skalierung: pragmatisch, unternehmerisch und ergebnisorientiert.
Coaching & Sparring
Als Sparringspartner unterstütze ich Geschäftsführung und Führungskräfte in anspruchsvollen Entscheidungs- und Veränderungssituationen: offen, ehrlich, herausfordernd und auf Augenhöhe.
Immer mit dem Ziel, Orientierung über klare KPIs und Meilensteine zu geben und Zusammenarbeit zu stärken; auch unter Druck.
Warum ich?
Was mich auszeichnet, ist nicht nur Erfahrung sondern konsequente Ergebnisorientierung und Führung mit Verantwortung.
- Über 30 Jahre Erfahrung in Konzern-, Private-Equity- und technologiegetriebenen Umfeldern
- P&L-Verantwortung mit erfolgreichen Track Records, Turnaround- und Skalierungs-Erfahrung
- Die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Menschen mitzunehmen und gleichzeitig konsequent zu sein
- Schneller Einstieg, klare Prioritäten und messbare Wirkung
- Erfahrung in agilen Führungslogiken wie OKR und CRM-gestützte Pipeline- und Forecast-Modelle
Ich verbinde strategisches Denken, strukturierte Vorgehensweise mit operativer und pragmatischer Umsetzung.
Und ich bleibe so lange, bis Maßnahmen tragen und Ergebnisse sichtbar sind.
Warum ich?
Was mich auszeichnet, ist nicht nur Erfahrung sondern konsequente Ergebnisorientierung und Führung mit Verantwortung.
- Über 30 Jahre Erfahrung in Konzern-, Private-Equity- und technologiegetriebenen Umfeldern
- P&L-Verantwortung mit erfolgreichen Track Records, Turnaround- und Skalierungs-Erfahrung
- Die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Menschen mitzunehmen und gleichzeitig konsequent zu sein
- Schneller Einstieg, klare Prioritäten und messbare Wirkung
- Erfahrung in agilen Führungslogiken wie OKR und CRM-gestützte Pipeline- und Forecast-Modelle
Ich verbinde strategisches Denken, strukturierte Vorgehensweise mit operativer und pragmatischer Umsetzung.
Und ich bleibe so lange, bis Maßnahmen tragen und Ergebnisse sichtbar sind.
Dirk Kreienborg – privat
Köln ist meine Heimat.
Die rheinländische Art: lebensfroh, offen, tolerant und direkt, prägt meine Haltung und meinen Umgang mit Menschen. Verbindlich in der Sache, wertschätzend im Miteinander und immer mit einem Quäntchen Humor und Schmunzeln im Gesicht.
Meine Familie, mit meiner Ehefrau und unseren beiden Kindern, ist mein persönlicher Anker. Sie erdet, inspiriert und sorgt für den notwendigen Ausgleich.
Sportlich finde ich meinen Ausgleich beim Tennis und Joggen: emotional beim 1. FC Köln. Leidenschaft, Zusammenhalt und Durchhaltevermögen gehören für mich dazu; auf und neben dem Platz.
Ich bin wiss- und lernbegierig, begegne gerne neuen Menschen und finde es spannend andere Kulturen zu entdecken.
Perspektivenwechsel empfinde ich als Bereicherung, privat wie beruflich.
Dirk Kreienborg – privat
Köln ist meine Heimat.
Die rheinländische Art: lebensfroh, offen, tolerant und direkt, prägt meine Haltung und meinen Umgang mit Menschen. Verbindlich in der Sache, wertschätzend im Miteinander und immer mit einem Quäntchen Humor und Schmunzeln im Gesicht.
Meine Familie, mit meiner Ehefrau und unseren beiden Kindern, ist mein persönlicher Anker. Sie erdet, inspiriert und sorgt für den notwendigen Ausgleich.
Sportlich finde ich meinen Ausgleich beim Tennis und Joggen: emotional beim 1. FC Köln. Leidenschaft, Zusammenhalt und Durchhaltevermögen gehören für mich dazu; auf und neben dem Platz.
Ich bin wiss- und lernbegierig, begegne gerne neuen Menschen und finde es spannend andere Kulturen zu entdecken.
Perspektivenwechsel empfinde ich als Bereicherung, privat wie beruflich.
Wie arbeite ich als Interim-Manager
Ich übernehme Verantwortung, wenn sie gebraucht wird: fokussiert, wirksam und auf Zeit.
Als Interim-Manager steige ich unmittelbar ins operative Geschäft ein, übernehme
Führungs- und Projektverantwortung und arbeite eng mit Geschäftsführung, Führungskräften und Teams zusammen.
Nicht als externer Beobachter, sondern als Teil der Organisation mit klarer Ergebnisverantwortung.
In herausfordernden Situationen schaffe ich Stabilität, treffe Entscheidungen und sorge für Orientierung.
Transparente Kommunikation, Präsenz im Team und Verlässlichkeit sind dabei zentrale Führungsprinzipien.
Grundlage meiner Arbeit ist ein klares Verständnis Ihres Geschäfts sowie eindeutig definierte Ziele, Aufgaben und Prioritäten.
Gemeinsam mit den beteiligten Teams entwickle ich ein belastbares Zielbild und einen umsetzbaren Weg dorthin.
Vertrauen entsteht durch Offenheit.
Und durch Verantwortung.
Wie arbeite ich als Interim-Manager
Ich übernehme Verantwortung, wenn sie gebraucht wird: fokussiert, wirksam und auf Zeit.
Als Interim-Manager steige ich unmittelbar ins operative Geschäft ein, übernehme
Führungs- und Projektverantwortung und arbeite eng mit Geschäftsführung, Führungskräften und Teams zusammen.
Nicht als externer Beobachter, sondern als Teil der Organisation mit klarer Ergebnisverantwortung.
In herausfordernden Situationen schaffe ich Stabilität, treffe Entscheidungen und sorge für Orientierung.
Transparente Kommunikation, Präsenz im Team und Verlässlichkeit sind dabei zentrale Führungsprinzipien.
Grundlage meiner Arbeit ist ein klares Verständnis Ihres Geschäfts sowie eindeutig definierte Ziele, Aufgaben und Prioritäten.
Gemeinsam mit den beteiligten Teams entwickle ich ein belastbares Zielbild und einen umsetzbaren Weg dorthin.
Vertrauen entsteht durch Offenheit.
Und durch Verantwortung.
„Geht nicht – gibt’s nicht.“
Artur Fischer